目前的收购兼并只是竞争将至的先兆，长远看，本土企业并非泰科眼中真正的竞争对手，并购的目标在于对垒欧美跨国公司。

　　全资收购

　　这是一场追求完胜的并购。2003年8月5日，世界上最大的电子元器件供应商、全球500强企业之一的美国泰科（Tyco　International）并购浙江民企———浙江久立集团的耐火电缆分公司。

　　根据两公司签署的协议，美国泰科在中国的控股子公司———瑞侃上海有限公司，以8400万人民币的代价全资收购浙江久立集团的子公司———浙江久立耐火电缆有限公司，8400万买下的是久立集团与耐火电缆产业有关的所有技术、市场和人力资源，其中还包括买断久立耐火电缆公司拥有的“久立”耐火电缆商标费用。

　　“久立”耐火电缆是一个每年占据该市场份额60％～70％、每年销售额超过1亿的竞争性品牌，浙江久立集团股份有限公司副总裁张志方认为，跨国公司在中国的并购，“从来都是物有所值”。

　　泰科进入中国后“下蛋”无数，安普青岛公司、安普顺德公司、安普上海公司、瑞侃上海公司、PCB上海公司、光纤上海公司、电子模块深圳公司、泰科电子昆山工厂和东莞等制造厂等产、销企业群，分别布局于电子、防火及安全服务、通讯、医疗产品、流量控制等五大领域。但是，在防火电缆领域，进入中国更早的意大利比瑞利、法国耐克森、英国AEI等跨国公司以及久立、宝胜等中国公司各有优势。

　　去年年初，浙江久立、江苏宝胜和泰科等五家企业角逐广州白云国际机场迁建工程矿物绝缘电缆国际招标，泰科的底价低于浙江久立，但是依然输给久立。张志方认为，泰科的落败在于其市场策略有误，但享誉不高也是其主要原因。

　　瑞侃上海公司有关人士表示，这是泰科在中国防火电缆领域的首次遇挫，但意外的失手使泰科注意到了中国市场上几个并不起眼的竞争对手。

　　2002年下半年，泰科以合资名义前后三次派专家对浙江久立进行实地考察，进而派商务代表和律师与之协商合资事宜，但是谈判之初，合资价格并未获得一致意见。

　　为表示诚意，泰科在2003年年初邀久立的大股东周志江和张志方等高管一并赴泰科旗下加拿大瑞侃公司总部考察。

　　双方的分歧在周志江等人回国后冰释，合资改为全额收购。泰科承诺，收购之后的浙江久立所在地仍在浙江湖州，并在今后继续使用永立品牌作为其在中国的子品牌，在3年内将其产销量扩充到5个亿。

　　泰科的许诺非常之诱人，泰科将把其在英国的全部防火电缆生产线搬至湖州镇西镇，并将镇西改造成泰科在亚洲最大的防火电缆生产基地，不仅满足中国市场之需，并且出口东南亚和日本市场。

　　2003年8月，泰科对久立的并购终于尘埃落定，据瑞侃上海公司有关人士介绍，瑞侃委托的中介公司已入驻，新的美籍财务总监和技术总监也已进入久立电缆，但是瑞侃继续保留了中方总经理的职务。

　　战略转型

　　和普通电缆市场愈演愈烈的价格战有所区别，高端的特种电缆市场相对比较封闭。据江苏最大的防火电缆生产企业宝胜电缆科技股份有限公司有关人士介绍，近年来，新入行的企业比较多，但是目前中国市场上的专业防火电缆厂商依然不超过10家，有一定影响的也就三、四家。

　　蜗居于浙江湖州镇西镇的久立集团，其总部大楼若隐若现于低矮民房之间，但久立却是中国最早生产防火电缆的企业。

　　1987年，久立的创始人周志江借贷145万元创立乡镇企业———湖州金属型材厂。1988年，该厂成为中国最早的民用防火电缆试验基地，同时也获得了将上海电缆研究所的技术成果产业化的机遇，其后，周志江等人再次投资成立湖州防火电缆厂，正式生产防火电缆。

　　1991年，久立与上海电缆研究所成立科研生产联合体，投入4320万元技改资金，产品替代进口。在久立投产之初，国内国产防火电缆市场还是空白一片，因此，1991年久立的防火电缆被原机电部列为第26批替代进口产品。1997年，久立投产矿物绝缘电缆生产线，由于入场较早，久立一直保持优势，据张志方称，久立保持着数年的市场占有率第一，并一度占据防火电缆约60％以上的市场，去年为母公司贡献1.2亿销售额。

　　有关统计数据显示，中国电线电缆行业每年的产值约1000亿元人民币，有5000家左右的公司在激烈竞争，但大多数是亏损的国有企业。其中，防火电缆的市场份额维持在电缆总产值的2％左右。